به گزارش پایگاه اطلاع رسانی Iranway ، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران در سومین کارگاه آموزشی مدیران ستادی و فرودگاهی بر تحول فرهنگ سازمانی متحول با تمرکز اصلی بر اخلاقمداری و بهبود دیدگاه کارکنان به سازمان تاکید کرد .
رحمت اله مه آبادی در افتتاحیه سومین کارگاه آموزشی مدیران شرکت با موضوع «رهبری تحول در سازمانها» ضمن اشاره به کاهش پروازهای عبوری ، اظهار داشت : اکنون با تهدیدهای بودجه ای مواجه هستیم که یکی از آنها تکمیل سامانههای کمک ناوبری و نظارتی کشور عراق است که بتواند سه سال آینده به پروازها ارائه سرویس دهد و کنترل پروازها را برعهده بگیرد .
رئیس هیئت مدیره شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران با بیان اینکه با وجود مسائل پیش آمده ، در چند ماه اخیر شاهد اتفاقات خجسته و قابل تحسینی بودهایم ، افزود : چند ماه پیش کشورهای متحد چهارگانه یعنی امارات ، عربستان ، بحرین و کویت آسمان خود را بر قطر بستند و وقتی کشور قطر از ما کمک خواست ظرف ۱۰ ساعت ۲۰۰ مکاتبه رسمی انجام و کارکنان اداره کل کنترل ترافیک هوایی دستورالعملها را بازنگری کردند و جریان ترافیکی جدیدی را تحلیل کردند و بعد کنترل را برعهده گرفتند . کارکنان اداره کل ارتباطات و ناوبری هوایی نیز فشار کاری سنگینی را تحمل کردند و سکتور جدید ایجاد کردند که این کار تیمی بزرگی بود که اعتبار زیادی را برای ایران به همراه آورد .
مه آبادی در تشریح توفیق بزرگ شرکت فرودگاه ها و ناوبری هوایی ایران در رفع بحران قطر گفت : معاونت عملیات هوانوردی و اداره کل کنترل ترافیک هوایی در سطح عملیاتی به موقع تصمیمگیری و اجرا کردند در حالیکه در روزهای تعطیلات رسمی بودیم و کمک گرفتن از نیروهای خارج از شرکت بسیار سخت بود . اتفاقی که توسط معاون امور هوانوردی و مدیرکل کنترل ترافیک هوایی رخ داد میتواند یک کیس مدیریتی مهمی برای کشور باشد و به سازمان های دیگر ارائه شود . این اقدام فرخنده مورد تقدیر رئیس جمهور قرار گرفت و وزیر راه و شهرسازی نیز در نامهای به رئیس جمهور سه فاکتور "پیشبینی آینده"، "اوج تعهد و مسئولیتپذیری" و "اوج حرفهای گری" را به عنوان عوامل اصلی این توفیق عنوان کرده است .
مه آبادی گفت : کارکنان اداره کل کنترل ترافیک هوایی که وظیفه ارائه سرویس کنترل را برعهده دارند ناچار بودند سرویس تقرب را هم انجام دهند و تمام مسئولیت ۲۰۰ پرواز در گرههای ترافیک را مستقیما برعهده گرفتند . تغییرات اخیر ، گسترده و مردافکن است و همه باید در نقطه عمل تصمیمگیری کنند و به دنبال ایجاد تحولات بنیادین در سازمان باشند چون دیگر نمیتوان با شیوه قدیم سازمان را اداره کرد . باید توانمندسازی کارکنان و دادن امکان عملکرد مستقل به آنها اساس کار قرار گیرد تا عملکرد سازمان ارتقا یابد و برای تحقق این امر باید به نوآوری و نهادسازی روی آوریم .
وی همچنین به اجرای طرح ASQ (ارتقای کیفیت خدمات فرودگاهی) در فرودگاههای مشهد و مهرآباد اشاره کرد و گفت : اجرای این طرح و نتایج آن حتی مورد تحسین شرکتهای معتبر خارجی قرار گرفته است . اتفاقی که در حوزه هوانوردی و ASQ افتاده است توسط افرادی رخ داده که از نظر اخلاقی نیز بهترین افراد سازمان هستند .
وی با تاکید بر ضرورت تحول فرهنگ سازمانی شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران گفت : باید در راستای توسعه اخلاق و ایجاد انگیزه در کارکنان عمل کنیم که این امر نیازمند ایجاد نوعی رهبری الهام بخش است که ارتباط خوبی با کارکنان دارد . به این منظور مدیران باید به گونهای با کارکنان خود ارتباط برقرار کنند که بر عواطف ، احساسات و علایق فردی و جمعی آنها تاثیر بگذارند .
سومین کارگاه آموزشی مدیران شرکت فرودگاه ها و ناوبری هوایی ایران صبح امروز ، ۳ بهمن ۱۳۹۶ در تهران آغاز شده است و ۵ بهمن به کار خود پایان میدهد .
منبع: پرتال جامع اطلاعات تخصصی صنعت حمل و نقل :: www.iranway.com ::
دیدگاه‌ها
اولین دیدگاه را دربارهٔ این خبر بنویسید.